電気・情報・通信・制御ソリューション業務分析・コンサルティング

工場業務の問題点・課題を抽出・分析・評価した上で新しい業務システムをご提案します。

  1. 1.
    工場の設備・業務に精通した経験豊富な人材による、現状調査と分析評価を行います。
  2. 2.
    現状業務フロー及び問題点・課題が解決可能な新業務フロー・新システムをご提案します。
  3. 3.
    フィールドの自動化・省力化に関しても専門チームがご提案します。

特長

  1. 1.
    プロセス産業の業務システムから改善まで旭化成で培って来た幅広い知識とノウハウを生かしご提案します。
  2. 2.
    生産管理システム製造実行システム(MES)計測制御システム のトータルソリューションをご提案します。

適用事例

コンサルティング内容

コストマネージメント・ソリューション


コスト・利益の見える仕組みを構築し、コスト競争力のある強い会社作りを支援します。

先進各国市場の内需低迷、新興国市場で競争激化など、激しく市場が変化するグローバルかつ自由競争の時代にあって、企業が生き残り、継続的に成長をするためには、他社と差別化できる競争力を持つことが重要です。特に製造業においては、自社の技術力、開発力、品質力を向上させることはもちろんですが、競合と差別化を図る上で、コスト競争力も継続的な成長に欠かすことのできない要因になります。

コスト・利益が見える仕組みの導入

自社の現状を正確に把握し、競争優位を実現するためのコストマネジメント・システム構築をご提案します。
コストマネジメント・システムは原価管理・生産管理による「コスト・利益が見える仕組み」が中心となります。
「見える化」するための仕組みを導入することで、企業が抱える様々な課題に対応することができます。

コスト・利益が見える仕組みイメージ

関連資料

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