私たちは、共に働くすべての人の安全・心身の健康・幸せを実現します。社員一人ひとりが夢や誇りを持っていきいきと働き、サプライチェーンの皆様と協働することで大きなシナジーを生み出していきます。

With Employees
多様な人財が成長し・活躍し、
幸せを実現できる職場づくり

集計範囲 ●: 旭化成ホームズ㈱、旭化成不動産レジデンス㈱、旭化成リフォーム㈱、旭化成ホームズコンストラクション㈱、旭化成ライフライン㈱、旭化成住工㈱、旭化成ホームズフィナンシャル㈱、旭化成設計㈱、旭化成ホームズ少額短期保険㈱、リーシュライフケア㈱、㈱コネプラ ◎: 旭化成ホームズ㈱、旭化成不動産レジデンス㈱、旭化成リフォーム㈱、旭化成ホームズフィナンシャル㈱、旭化成設計㈱、旭化成ホームズ少額短期保険㈱、リーシュライフケア㈱、㈱コネプラ ○: 旭化成ホームズコンストラクション㈱、旭化成ライフライン㈱
※1 全国平均を100とする ※2 「度数率」とは、100万延実労働時間当たりの労働災害による死傷者数で、災害発生の頻度を表す。HEBEL HAUSの新築施工現場で発生した、休業1日以上を集計。委託施工業者を含む（事業主、一人親方を含む）

企業の根幹は「人」
誰もが自分らしく輝ける組織を目指して

常務執行役員 人事部長
人事部 健康経営 広報・渉外担当
岡前 浩二

最前線で活躍する社員の挑戦や成長を、会社やチームがサポートする

私たちは、お客様に価値をお届けするのは「人」であり、個人の成長の総和が会社の成長につながると考えています。多様な人財が成長・活躍し、幸せを実現できる職場づくりに向けて、幅広い施策を展開し、時には変革も行ってきました。マテリアリティとしても「With Employees」を掲げ、体系的に取り組みを進めています。

中期経営計画の中でも、人財戦略として「One Teamの組織」を大きなテーマとし、さまざまな取り組みを進めています。例えば、タレントマネジメントシステムを導入し、社員自身のキャリア形成を支援しつつ、従来よりも個々の目標に寄り添った対話を推進しています。また、社員それぞれの強みを最大限に活かし、チーム全体で提案力を高め成長を後押しする仕組みを整えています。このような取り組みを通じて、個の力とチームの力を掛け合わせ、変化を恐れない柔軟な企業文化を育んでいきます。お客様に最前線で向き合う現場の社員を中心に新たな施策を考え、チームや支店、会社はその実現をサポートする体制を整えることで、社員の笑顔はもちろん、お客様へ新たな価値提供を実現できると考えています。

強いチームづくりの鍵は、多様な能力を持つ人財の共創

住宅業界に後発参入した私たちがここまで成長できたのは、素材メーカーとしての技術力に加え、チームの力があったからです。個人では乗り越えられない困難もチーム全員で知恵を結集し克服してきました。今後さらに事業ポートフォリオを拡大する上では、チームの力をより強化する必要があります。

強いチームづくりに向けては、多様な能力を持つ人財の共創が鍵になります。従来求められていた“ゼネラリスト”だけではなく“スペシャリスト”も重要と考え、新しいキャリアの道として高度専門職を導入しました。他にも、ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I）推進を担う専門部署を新たに設立することで、女性の活躍や男性の育休取得推進など誰もが“公平”な職場づくりを加速しています。また、互いを尊重し支え合う風土醸成や、個の能力を最大限発揮するために、マネジメント力の強化は不可欠です。マネジメント層に向けた「対話力向上プロジェクト」をはじめ、意識改革やコミュニケーション能力強化にも注力しています。

お客様や社会への貢献を通じて、社員一人ひとりが「誇り」と「喜び」を実感できる企業であるため、今後も旭化成ホームズグループが一丸となり、より良い組織を目指していきます。